Hoe kan het dat er nog steeds, zoals ik ze maar poog te noemen, Ik-o-fielen zijn? Wat maakt dat ze niet op zich heen kijken? Wat is het verschil tussen focus en samenwerken? De afgelopen maanden heb ik veel mensen gesproken. Wat blijkt de meeste mensen gaan direct op het eigen gevoel af. Op zich […]
Laatst sprak ik met een aantal mensen over management binnen not for profit omgevingen. En dat zie je ook terug in branche organisaties en voorzitters van verenigingen. Men wenst “geen gedoe”……dus geen verbetering, groei en glans. Zonder gedoe, geen verbetering Als je doet wat je deed krijg je wat je kreeg. Immers als je iets wenst te verbeteren moet er […]
Als er geen regels zijn kun je je nergens achter verschuilen. Immers dan ben je zelf degene die de toon of norm dient te bepalen. In organisaties zie je het gebeuren dat bij een verandering die mensen die zich wensen te verstoppen (verschuilen) de nieuwe ideeën bekritiseren met de regels die er zijn. Een mooie […]
De gemiddelde training is als eten wat de pot schaft. Er wordt een standaard potje voorgeschoteld zonder te vragen of je het wel lust, aan toe bent of dat je niet al gegeten hebt. In mijn simpele beleving gaat het daarbij dus al verkeerd voordat een trainer aan een sessie begint. Het is als de […]
U leest het goed! Centiment oftewel de CENTen en het sENTIMENT. Het resultaat alsmede het gevoel van de organisatie en mensen. Het gaat in deze tijd meer en meer om het behalen van de resultaten. En daar heb je de mensen voor nodig dus er een goed gevoel bij houden. Het resultaat wordt bepaald door […]
Wat is nog strategie? Immers aan de ondernemershorizon staan niet altijd heldere beelden. De toekomst voor zijn is moeilijker en moeilijker in een veranderende wereld. Wanneer zie je het als leider goed? Een strategie ontwikkelen met de scope van een periode van 1 tot 3 jaar is dus meer en meer de mogelijkheid. Stractisch dus. […]
In dit boek van Mark Miller, met een voorwoord van Ken Blanchard en in dezelfde stijl geschreven, wordt er gericht op het ontwikkelen van teams. En in het bijzonder High Performance Teams. De kracht van hetgeen beschreven is, is dat het simpel gehouden…
Veelal wordt je niet gespiegeld als leider. Je denkbeelden worden niet weersproken, je keuzes maak je zelf. Een ondernemer of manager heeft hier vaak wel behoefte aan. Niet de zoveelste coaching sessie. Nee, een echte spiegel voorgehouden krijgen. Hoe kritisch ben je op jezelf? Natuurlijk zijn er 360 graden feedback sessies. Echter die gaan altijd vanuit de perceptie van een ander uit. Vertel je verhaal en je top 10 van… Lees verder »Leiderschapsspiegel