Leiderschap

Leiderschapspiegel

Leiderschapspiegel in de praktijk.

  • door

Wie kan een leider spiegelen? Een zelfde beeld…. Een leider dient zichzelf een spiegel voor te houden. De leiderschapspiegel.

melkkrukprincipe

Het Melkkrukprincipe

  • door

Het Melkkrukprincipe is een model uit de praktijk. Een zienswijze die door schade en schande groot ontwikkeld is. Het geeft een beeld hoe een organisatie ervoor staat of waar een ondernemers zijn of haar focus op zou dienen te leggen. Drie poten van Het Melkkrukprincipe Net als de klassieke melkkruk heeft het Melkkrukprincipe ook drie poten. De poten dienen allen even lang te zijn anders valt het kruk om of… Lees verder »Het Melkkrukprincipe

Je gaat het pas zien als je het door hebt

  • door

Je gaat het pas zien als je het door hebt is een boek van Pieter Winsemius over Johan Cruijff en leiderschap. Ook in het bedrijfsleven gaat deze wijsheid wel degelijk op. In het boek worden er drie basis beginselen opgenomen. Drie zaken waar ik graag een aantal zaken over leiderschap aan appeleer. Waar loop je […]

Het bericht Je gaat het pas zien als je het door hebt verscheen eerst op Richard Haeck (/..=X).

Kwaliteit als kracht en valkuil

Wat je als kwaliteit bezet kun je zowel als kracht gebruiken en tot je valkuil laten zijn. Kwaliteit als kracht en valkuil. Neem een charismatisch man, hij heeft een visie, loopt daar mee te koop en tienduizenden mensen volgen zijn gedachtengoed. Een gedachtengoed waardoor een land in crisis er economisch beter voor komt te staan. […]

Het bericht Kwaliteit als kracht en valkuil verscheen eerst op Richard Haeck (/..=X).

YHIM: Durf te vragen…

De vraag stellen is iets wat te weinig doen. Toch ligt er veel kracht in. Met andere woorden hoe kun je de kans pakken om nieuwe dingen te ontplooien als je de vraag niet stelt? We zijn bang voor de “Nee”. Terwijl we weten dat 9x nee het gemiddelde is voordat we een Ja krijgen. […]

Het bericht YHIM: Durf te vragen… verscheen eerst op Richard Haeck ( /..=x ).

Bedrijven gaan falliet door falend inzicht

De stelling dat bedrijven door een neergaande markt onderuit gaan klopt mijn inziens maar gedeeltelijk. Want hoe zou het kunnen dat bedrijven in de groei dan failliet gaan? Falend inzicht is een belangrijkere reden. En welk inzicht is er nodig? Waar richt je je op als het gaat om de informatie? Welke informatie is nodig? […]

YHIM: investeren in de mens

De afgelopen periode is het lekker druk geweest. Alleen wat doe je met de investering in tijd die je in zaken stopt? Waar stop je tijd in? Door welke mensen wordt het gewaardeerd? Mensen In mensen investeren en veel geven is iets dat ik graag doe. Veel geven en niets terugvragen om oprecht en servicegericht […]

Wendbaarheid versus flexibiliteit

Is wendbaarheid hetzelfde als flexibiliteit? Wat is de reden dat organisaties juist nu wendbaar dienen te zijn? Hoe regel je dan de flexibiliteit? Wendbaar niet hetzelfde als flexibel Je hebt flexibiliteit als organisatie nodig om wendbaar te kunnen zijn. Wendbaarheid richt zich om afstemming op de markt, waar flexibiliteit zich richt op het aanpassingsvermogen van […]

Ondernemers wens? Ondernemers mens!

Een wens tot ondernemen? Wat is daar voor jou leuk aan? Wat wordt er verwacht van een ondernemer? Welke mens eigenschappen zijn daarbij handig en gewenst? De wens tot ondernemen of anders je zelfstandig te vestigen is iets anders dan een droom hebben om te doen wat je leuk vindt. Er zijn veel mensen die […]

LeiderschapCentiment en lolly-moment

Wanneer heb je iemand geraakt? Wat was uw leiderschapsmoment? Welke emotie kwam daarbij kijken? Leiders en helden maken verbinding met mensen. Ze kunnen op een dergelijk moment iemand dat extra duwtje in de rug geven. Zijn we dan niet allemaal leiders? Een mooie inspiratie brengt bijgaande filmpje. Een andere mooie is hetgeen ik afgelopen week […]