Je gaat het pas zien als je het door hebt is een boek van Pieter Winsemius over Johan Cruijff en leiderschap. Ook in het bedrijfsleven gaat deze wijsheid wel degelijk op. In het boek worden er drie basis beginselen opgenomen. Drie zaken waar ik graag een aantal zaken over leiderschap aan appeleer. Waar loop je […]
Het bericht Je gaat het pas zien als je het door hebt verscheen eerst op Richard Haeck (/..=X).
Vanuit welke perceptie bekijk je zaken? Wat is de kleur die jouw gedrag vertegenwoordigd? Waar bots je altijd mee? Tijd om je eigen gedragsvoorkeur eens te benoemen en er een kleur aan te geven. Tijd ook om meer te doen vanuit je eigen voorkeur. Namelijk de perceptie bewust zijn. Gekleurde perceptie Je gekleurde perceptie noem […]
Het bericht Gekleurde perceptie verscheen eerst op Richard Haeck (/..=X).
Gastvrijheid zit van binnen. Binnen de organisatie Mise en Place wordt er vaak gezegd ‘Hospitality Inside’. Een kwinkslag naar Intell Inside. Inderdaad dient gastvrijheid van binnenuit te komen. Het is een basishouding. Verwarring over Gastvrijheid Gastvrijheid, gastvriendelijkheid en gastgerichtheid wordt nogal eens door elkaar gehaald. Want als een medewerker naar je lacht is deze dan […]
Het bericht Gastvrijheid het OOOH principe verscheen eerst op Richard Haeck (/..=X).
Uit een onderzoek van Yacht en het artikel daaraan gelieerd dat gepubliceerd is in het FD van 16 juni blijkt dat 9 van de 10 werkgevers aangeven niet de juiste mensen te hebben. Ze zijn na drie recessies met de verkeerde mensen overgebleven. De talenten passen niet meer bij de verwachtingen die ze stellen aan […]
Het bericht Kloof juiste talent verscheen eerst op Richard Haeck ( /..=x ).
De vraag stellen is iets wat te weinig doen. Toch ligt er veel kracht in. Met andere woorden hoe kun je de kans pakken om nieuwe dingen te ontplooien als je de vraag niet stelt? We zijn bang voor de “Nee”. Terwijl we weten dat 9x nee het gemiddelde is voordat we een Ja krijgen. […]
Het bericht YHIM: Durf te vragen… verscheen eerst op Richard Haeck ( /..=x ).
De stelling dat bedrijven door een neergaande markt onderuit gaan klopt mijn inziens maar gedeeltelijk. Want hoe zou het kunnen dat bedrijven in de groei dan failliet gaan? Falend inzicht is een belangrijkere reden. En welk inzicht is er nodig? Waar richt je je op als het gaat om de informatie? Welke informatie is nodig? […]
Nu wordt mij weleens verweten dat ik te snel wens te gaan. Inderdaad heb ik een rappe manier van denken en wat ik nu bedenk wil ik straks al geregeld hebben. Hiermee loop je vaak voor de troepen uit. Op zich geen slechte eigenschap, iemand moet het voortouw nemen. Echter een dergelijke rol betekent dat […]
In de dagelijkse operatie in het werken met mensen kom ik er steeds achter dat de werknemer nog immer niet bewust is dat er slimmer en eventueel harder gewerkt dient te worden. Men wacht een beetje af. Kijkt wat rond. Ze aanschouwen het vanaf de zijlijn. Wat is daar de reden van? Welke motivatie hebben […]
Veel ondernemers klagen over de betrokkenheid van medewerkers. Steevast vraag ik ze dan waar ze de medewerkers bij betrekken? Wat ze wel en niet delen? Wanneer ze het laatst om een advies hebben gevraagd? Betrekken Waar worden de medewerkers bij betrokken? Hierin denk ik aan meedenken in innovatie, immers een afdeling innovatie bestaat in het MKB […]
Een nieuwe uitgave van Covey de 4 disciplines van uitvoering verhaalt over de weg tussen strategie en uitvoering. Als ik er zo naar kijk dan zie ik dat het gaat om commitment bouwen met de groep mensen waarmee je en strategie tot uitvoering brengt. Wel mooi om te zien om de stappen ter herleiden naar […]