Vanmorgen was er een mooie discussie naar aanleiding van een rapport dat de communicatie rondom visite lopen in ziekenhuizen beter kon. Daaruit blijft dat als er meer oprechte aandacht voor de patiënt is het ziekte proces beter en sneller verloopt. De directeur van het AMC (Academisch Medisch Centrum) Amsterdam gaf daarin aan dat hij inderdaad […]
Het bericht Gastblij bij het visite lopen verscheen eerst op Richard Haeck ( /..=x ).
Verantwoordelijkheid nemen, het klinkt zo makkelijk. Neem jij je verantwoordelijkheid? Of, zoals ik vaak van jonge mensen in bedrijven hoor, ik krijg de verantwoordelijkheid niet! Het engelse woord responsibility verwoord het eigenlijk mooier. De ‘ability’ van de ‘response’ oftewel je hebt de mogelijkheid, kans of dient te reageren. Jouw reactiekracht is verantwoordelijkheid. Immers je kunt […]
Het bericht Verantwoordelijkheid of responsibility verscheen eerst op Richard Haeck ( /..=x ).
De vraag stellen is iets wat te weinig doen. Toch ligt er veel kracht in. Met andere woorden hoe kun je de kans pakken om nieuwe dingen te ontplooien als je de vraag niet stelt? We zijn bang voor de “Nee”. Terwijl we weten dat 9x nee het gemiddelde is voordat we een Ja krijgen. […]
Het bericht YHIM: Durf te vragen… verscheen eerst op Richard Haeck ( /..=x ).
Afgelopen vrijdag heb ik een blog gepubliceerd met de titel “Bedrijven gaan failliet door valend inzicht”. Een schrijffout natuurlijk want het dient Falend (met een F te zijn). Het leuk is dat ik van meerdere mensen de opmerking kreeg. Zeker ook om dat de blog op andere sites gepubliceerd wordt. Mijn excuses voor degene die […]
De stelling dat bedrijven door een neergaande markt onderuit gaan klopt mijn inziens maar gedeeltelijk. Want hoe zou het kunnen dat bedrijven in de groei dan failliet gaan? Falend inzicht is een belangrijkere reden. En welk inzicht is er nodig? Waar richt je je op als het gaat om de informatie? Welke informatie is nodig? […]
Nu wordt mij weleens verweten dat ik te snel wens te gaan. Inderdaad heb ik een rappe manier van denken en wat ik nu bedenk wil ik straks al geregeld hebben. Hiermee loop je vaak voor de troepen uit. Op zich geen slechte eigenschap, iemand moet het voortouw nemen. Echter een dergelijke rol betekent dat […]
In de dagelijkse operatie in het werken met mensen kom ik er steeds achter dat de werknemer nog immer niet bewust is dat er slimmer en eventueel harder gewerkt dient te worden. Men wacht een beetje af. Kijkt wat rond. Ze aanschouwen het vanaf de zijlijn. Wat is daar de reden van? Welke motivatie hebben […]
Veel ondernemers klagen over de betrokkenheid van medewerkers. Steevast vraag ik ze dan waar ze de medewerkers bij betrekken? Wat ze wel en niet delen? Wanneer ze het laatst om een advies hebben gevraagd? Betrekken Waar worden de medewerkers bij betrokken? Hierin denk ik aan meedenken in innovatie, immers een afdeling innovatie bestaat in het MKB […]
Een nieuwe uitgave van Covey de 4 disciplines van uitvoering verhaalt over de weg tussen strategie en uitvoering. Als ik er zo naar kijk dan zie ik dat het gaat om commitment bouwen met de groep mensen waarmee je en strategie tot uitvoering brengt. Wel mooi om te zien om de stappen ter herleiden naar […]
Met de trainers van HetTrainingsbureau.nl spraken we over de waarde betrokkenheid. Ook afgelopen weekend heb ik ervaren dat een hoger doel bepaald of de betrokkenheid groot is of je geinspireerd wordt om verder te gaan dan normaal. Inderdaad zie ik ondernemers worstelen of zelfstandig professionals vastlopen. Vaak omdat ze de ‘Why’ (naar Simon Sinek, zie ook […]