Wanneer heeft u echt een verandering doorgemaakt na één training? Bleef het het hangen of deed u er iets mee? Slecht 20% van alle training is rendabel. Hoe dan wel? Een traject is de oplossing. Één training maakt je scherp, coaching, begeleiding en intervisie houdt je scherp. Tijd dus om een combinatie van blended learning te introduceren. […]
Laatst sprak ik met een aantal mensen over management binnen not for profit omgevingen. En dat zie je ook terug in branche organisaties en voorzitters van verenigingen. Men wenst “geen gedoe”……dus geen verbetering, groei en glans. Zonder gedoe, geen verbetering Als je doet wat je deed krijg je wat je kreeg. Immers als je iets wenst te verbeteren moet er […]
Als er geen regels zijn kun je je nergens achter verschuilen. Immers dan ben je zelf degene die de toon of norm dient te bepalen. In organisaties zie je het gebeuren dat bij een verandering die mensen die zich wensen te verstoppen (verschuilen) de nieuwe ideeën bekritiseren met de regels die er zijn. Een mooie […]
De basis van ontwikkelen is het blootleggen van de doelen, het potentieel en vooral de wens. Haal de wikkel eraf, bevrijdt van vooroordelen, blokkades en ik versus wij visie gaat het om het open staan voor leren. En dan nog het leren zelf…..want hoe leer en ontwikkel je jezelf? HERHALING IS DE MEESTER DES LEREN […]
De gemiddelde training is als eten wat de pot schaft. Er wordt een standaard potje voorgeschoteld zonder te vragen of je het wel lust, aan toe bent of dat je niet al gegeten hebt. In mijn simpele beleving gaat het daarbij dus al verkeerd voordat een trainer aan een sessie begint. Het is als de […]
Het wordt soberder. Is dat erg? Nee, het is goed. Doe het wat minder. Ga iets minder op vakantie of koop iets minder. Er ontstaat een secundaire economie. Veel zaken worden hergebruikt en hetgeen we weg zouden gooien zetten we nu op marktplaats of delen het met andere. En dat zorgt voor minder afval en […]
U leest het goed! Centiment oftewel de CENTen en het sENTIMENT. Het resultaat alsmede het gevoel van de organisatie en mensen. Het gaat in deze tijd meer en meer om het behalen van de resultaten. En daar heb je de mensen voor nodig dus er een goed gevoel bij houden. Het resultaat wordt bepaald door […]
De toegang tot iets is de nieuwe waarde niet het hebben van iets. Juist die toegang en daarmee mensen helpen zorgt ervoor dat je waarde in handen hebt. Dat je waarde in geld om kan zetten. Voor de toegang wil men namelijk wel betalen. Het voorbeeld is natuurlijk de muziek industrie. Van eigenaar van een […]
Er zitten ook voordelen aan onrustige tijden. Namelijk dat werknemers bewust (gemaakt) worden van de noodzaak van het leveren van toegevoegde waarde. Jezelf de vraag stellen: Wat voeg je toe? Wat is de toegevoegde waarde van je inzet? Een makkelijke vraag een minder makkelijk antwoord. Want wat voeg je als vuilnisman toe? Of als secretaresse? […]
Wat is nog strategie? Immers aan de ondernemershorizon staan niet altijd heldere beelden. De toekomst voor zijn is moeilijker en moeilijker in een veranderende wereld. Wanneer zie je het als leider goed? Een strategie ontwikkelen met de scope van een periode van 1 tot 3 jaar is dus meer en meer de mogelijkheid. Stractisch dus. […]