Blog Richard Haeck

Van ruilen komt geen huilen

Mijn  moeder zegt altijd: “van ruilen komt huilen”. Het doet me ook denken aan ‘kinderen die vragen worden overgeslagen’. In de film Pietje Bell zegt de meester dat ook tegen Pietje. Waarop het mannetje zegt: “kinderen die altijd zwijgen, zullen nooit wat krijgen”. Zo is het! Ruilen Het principe van ruilen is al oud. Was […]

2030 halen met lerende economie (wendbaarheid)

Vandaag stond er op de voorpagina van het FD (het financieeledagblad) een stuk over de Nederlandse Economie in 2030. Hierin stond dat uit onderzoek is gebleken dat we dicht bij onze talenten moeten blijven en een lerende economie dienen te verkrijgen. WRR onderzoeker Peter van Lieshout houdt een pleidooi waarin hij feilloos aangeeft dat het […]

Management Consultant hete lucht met zuurstof

Een mooie uitspraak die ik laatst voorbij hoorde komen. Alleen is het waar? In mijn ogen helaas wel. Vaak zie je dat de management consultant zichzelf in stand houdt. Ook interim manager die jaren bij een bepaald bedrijf werken zijn daarin slechte voorbeelden. Immers wat is de doelstelling en wat behalen ze echt? Hete lucht […]

Bewust van je talent?

Ik zag vandaag bijgaande filmpje voorbij komen. Wat zo mooi is dat ze zelf zo verbaasd is. Het lijkt wel of ze haar eigen talent niet kent! Is dat niet wat vaker gebeurd. We zoeken naar zaken die we zelf niet hebben en vergeten waar we goed in zijn. Di…

Wendbaarheid versus flexibiliteit

Is wendbaarheid hetzelfde als flexibiliteit? Wat is de reden dat organisaties juist nu wendbaar dienen te zijn? Hoe regel je dan de flexibiliteit? Wendbaar niet hetzelfde als flexibel Je hebt flexibiliteit als organisatie nodig om wendbaar te kunnen zijn. Wendbaarheid richt zich om afstemming op de markt, waar flexibiliteit zich richt op het aanpassingsvermogen van […]

Crisis is voorbij! Een nieuwe werkelijkheid

Heb je het ook gemerkt, het woord recessie valt steeds minder?! Het blijkt dat de buitenwereld de schuld geven geen zin heeft. Of dat ooit zo geweest is durf ik zelf af te vragen. Nee, het is tijd dat we weer moeten ploeteren voor de eigen centen. Om het vanuit vroegere tijden te benaderen: uit […]

2 monologen is nog geen dialoog

Je bericht overbrengen is alleen gebeurd als de andere ook geluisterd heeft. Met andere woorden als iemand praat en de ander hoort toe en luistert oprecht. Het voeren van een monoloog betekent dus nog geen dialoog. Afgelopen week heb ik weer gemerkt dat zenden vaak gezien wordt als het voeren van een gesprek. In een […]

Ondernemers wens? Ondernemers mens!

Een wens tot ondernemen? Wat is daar voor jou leuk aan? Wat wordt er verwacht van een ondernemer? Welke mens eigenschappen zijn daarbij handig en gewenst? De wens tot ondernemen of anders je zelfstandig te vestigen is iets anders dan een droom hebben om te doen wat je leuk vindt. Er zijn veel mensen die […]

LeiderschapCentiment en lolly-moment

Wanneer heb je iemand geraakt? Wat was uw leiderschapsmoment? Welke emotie kwam daarbij kijken? Leiders en helden maken verbinding met mensen. Ze kunnen op een dergelijk moment iemand dat extra duwtje in de rug geven. Zijn we dan niet allemaal leiders? Een mooie inspiratie brengt bijgaande filmpje. Een andere mooie is hetgeen ik afgelopen week […]

WeConomy en ik-o-fielen

Hoe kan het dat er nog steeds, zoals ik ze maar poog te noemen, Ik-o-fielen zijn? Wat maakt dat ze niet op zich heen kijken? Wat is het verschil tussen focus en samenwerken? De afgelopen maanden heb ik veel mensen gesproken. Wat blijkt de meeste mensen gaan direct op het eigen gevoel af. Op zich […]